[Профсоюз]

По многочисленным просьбам:А.Пекарш, генеральный директор ОАО “КнААПО”: “Не доверяйте тем, кто отошел от жизни коллектива”Уверен, что это убеждение со мной разделят многие: неискренность – одна из самых неприятных черт личности человека. Если же речь заходит о неискренности руководства организации, провозглашающей своей основополагающей целью заботу о людях, ее неприятие возрастает еще более.В должности генерального директора “КнААПО” я работаю с июня 2006 года. И все это время с удивлением наблюдаю за историей превращения заводского профсоюза в этакий высший эшелон, в профсоюзную аристократию, полностью освободившую себя от выполнения принципов социального партнерства.Как ни горько это признавать, но факт остается фактом: руководство профсоюзного комитета объединения все дальше отходит от участия в решении проблем экономического и социального развития объединения, вопросов трудовой и производственной дисциплины, качества выпускаемой продукции. Как поступают в подобной ситуации, не обремененные работой люди? Верно. Они ищут возможность эффектно заявить о себе. К сожалению, такой путь избрал и профком нашего предприятия.Определился даже круг людей, которые целенаправленно “трудятся” в этом направлении.Что в подобной ситуации мне представляется особенно важным?Важно, чтобы коллектив объединения в полной мере владел достоверной информацией о положении дел на предприятии, политике, проводимой руководством холдинга, предприятия в сфере заключения новых и выполнения имеющихся контрактов, повышения качества продукции, социальной защищенности трудящихся и выполнении положений коллективного договора.Именно потому я, лично, уделяю самое серьезное внимание контролю за регулярным проведением собраний в трудовых коллективах, участием в них руководителей администрации, часто сам бываю на этих собраниях, анализирую вопросы, поступающие в службу доверия и с рабочих собраний. И могу сказать, что обстановка в цехах рабочая, деловая и вопросы задают в основном по организации производства, оборудованию, инструменту.Убежден, что в коллективе по достоинству оценен тот факт, что администрация объединения добросовестно выполнила все свои обязательства, закреплённые в коллективном договоре, за исключением двух пунктов, касающихся установления размера тарифа второго разряда и индексации тарифных ставок и окладов, для реализации которых в настоящее время нет возможностей. Было бы несправедливо не отметить, что администрация предприятия постоянно занимается вопросом повышения заработной платы. Произведена индексация минимального размера оплаты труда с 1610 рублей до 1700 рублей, при этом тарифы и оклады работников увеличились в 1,056 раза. Отдельным категориям работников для выполнения производственных заданий по контрактным обязательствам установлены надбавки за каждый день работы.Увеличены до 20% выплаты, связанные с отработанным временем, основным рабочим-сдельщикам и повременщикам, а также- линейным руководителям.Увеличена базовая часть заработной платы ученикам и готовящим их кадровым рабочим-инструкторам производственного обучения. В результате принимаемых в 2007 году мер, обеспечен рост заработной платы по сравнению с 2006 годов в 1,19 раза.Принимая во внимание сложность задач, стоящих в 2008 году, и необходимость повышения оплаты труда, уже в декабре 2007 года принято решение о повышении в среднем на 6% заработной платы работникам объединения путем индексации тарифных ставок и окладов, а также тарифных коэффициентов в диапазоне 2-6 разрядов с января 2008 года. Важное обстоятельство: наши возможности в этом плане определялись, прежде всего, напряженностью труда и стоящими перед коллективом задачами. Мне хотелось бы подчеркнуть, что для дальнейшего роста заработной платы в сложившихся финансово-экономических условиях, необходимо значительно повысить производительность труда.Возникшее отставание по уровню средней заработной платы от некоторых предприятий авиационного холдинга и предприятий города Комсомольска-на-Амуре, не так драматично, как это пытается преподнести руководство профсоюза. На иркутском авиационном заводе, к примеру, средняя заработная плата лишь на 200 рублей выше, чем на нашем предприятии. Но это притом, что на этом заводе практически стопроцентное серийное производство, подписанные контракты, а значит больше загрузка, в два раза выше, чем у нас объемы реализации. Есть еще одно обстоятельство, о котором старательно умалчивает профсоюз. На Иркутском заводе трудится 12 тысяч человек, а у нас 16 тысяч!, при том, что три основные программы, над которыми мы работаем, это опытное производство, занимающее в общем объёме более 40%.С седьмого места по уровню зарплаты в Комсомольске-на-Амуре мы поднялись на шестое. Но давайте вникнем в ситуацию глубже. От успешного “Амурметалла” по уровню средней заработной платы мы отстаем лишь на 200 рублей, незначительное отставание допускаем и от строительной отрасли, в которой кстати, трудится всего тысяча работающих.К тому же объединение не сдает позиции, а напротив, упрочивает их, хотя проблем на предприятии немало. Мы работаем в режиме пятидневной рабочей недели, а на особо важных участках, с согласия работников, установлен продленный режим работы.Так что желающим заработать предприятие такую возможность предоставляет. Как и тем, кто дорожит своей профессией, добивается в ней достойных результатов и профессионалы высокого уровня получают на нашем предприятии достойную зарплату. Вывод из этого напрашивается один – хочешь получать больше – потрудись достичь определенных высот в своей профессии, пройди обучение и получи наиболее востребованную, а соответственно и более высокооплачиваемую работу.Митинги и забастовки – не самый лучший способ повысить свойпрофессиональный и материальный статус. Есть более надежные пути достиженияэтих благородных целей. К тому же в настоящее время мы набираем ипереучиваем кадры, но одновременно освобождаемся от тех, кто оказался менеевостребованным на производстве. Так что попытка руководства профсоюзного комитета продемонстрировать свою занятость, по понятным причинам, не заслуживает уважения.Эти действия не лучшим образом воздействуют и на людей, желающих работать на КнААПО.По моему глубокому убеждению, руководство заводского профсоюза активизировало свою деятельность еще и потому, что оно почувствовало, что значительно теряет свои позиции, уважение коллектива предприятия. Были времена, когда позицию профкома, при заключении коллективного договора поддерживало большинство делегатов, в 2006-ом году 20% заводчан поддержали позицию администрации, а в 2008-ом на стороне администрации оказалось уже 40% делегатов. Мы понимаем, что процесс этот сложен, на него влияет множество факторов. Но то, что больше заводчан воспринимают и поддерживают стратегию экономическую и социальную развития коллектива, проводимую администрацией предприятия, мы с благодарностью воспринимаем как факт устанавливающегося доверия и взаимопонимания. Эта тенденция красноречиво свидетельствует о том, что люди стали больше разбираться в том, кто действительно работает на благо предприятия и коллектива, а кто пытается пустить им пыль в глаза, сомнительными методами пытается продемонстрировать собственную значимость.Ведь других заслуг у руководства профкома, кроме попыток вывести людей на митинг давно уже нет. Этими акциями они прикрывают застой, бездеятельность и отчужденность, которые с их помощью воцарились в профсоюзной среде. Мне представляется, что члены профсоюза давно должны спросить у руководства своей организации, по какому праву они самовольно установили для себя статус «небожителей?» Какую ответственность в социальном партнёрстве, кроме критики, они несут?Перед коллективом объединения стоят очень серьёзные задачи и от того, как мы с ними справимся, будет зависеть наше благосостояние.Несмотря на все сложности, мы решаем социальные вопросы. Заканчивается подготовка проектной документации на строительство жилого дома, идет реконструкция спорткомплекса, только на восстановление плавательного бассейна объединением выделено 110 млн. рублей, введен социальный пакет, введено бесплатное питание работающим в основном производстве и многое другое.Эффективно решая вопросы экономического и социального развития, мы создаем основы для дальнейшего экономического и социального развития предприятия. Уверен, что авиастроители, отличающиеся способностью трезво оценивать происходящие процессы, глубоко вникать в их суть, сделают верные выводы из сложившейся ситуации и откажут в доверии коллектива тем, кто давно потерял на него право.