[quote name='Ever4'] входят также назначения сынков и “активных молодых людей”, которых ставят вышестоящие в надежде на то, своей энергией те будут вытягивать отдел/цех начальника из опы. Как общую характеристику молодых начальников я бы назвал некомпетентность и несамостоятельность. К этому у большинства прибавляется личная дурость, подловатость и, конечно, замеченное Вами сознание “быдло-разделения” (наверное этому тоже есть свой термин). При этом человек должен постоянно терпеть унижения, чтобы остаться на своем месте, т.к. они входят в корпоративную этику. Туда же входит умение не отсвечивать перед верхами – сидеть тихо и исполнительно, не совершая лишних движений. Среди “старичков” все немного иначе, но тоже не лучше (а может и хуже)) ). Что может человек, прошедший такой отбор, на самостоятельной должности, предполагающей широкую ответственность и компетенцию? – ничего положительного, если выражаться мягко [/quote]+не могу не согласитьсяработал на АЗиГе (не основное производство) в конце 80-х, потом 2006–2008кратко- разницы не увидел
