Понятное дело, что и в Москве балду пинают и в Лондоне и в других местах. Но я хотел сказать, что есть способы организовать работу очень эффективно, несмотря на то что предприятие большое. У нас > 2000 чел. и для чисто софтверной фирмы – это большое предприятие. И система управления работает как часики. Все что не приносит эффекта – выбрасывается без колебаний(даже если это человек). У нас – капитализм.Хотя я и в Москве видел как, например в ОКБ в шарики играют))Все зависит от высшего начальства (менеджмента). Если оно само воду мутит, халтурит, то понятное дело все остальные играют по тем же правилам. А в четкой, прозрачной системе, где нет дублирования служб, отделов (для КнААПО характерно)), лишней путаницы и бюрократии, халтурить и делать вид что работаешь очень трудно. Потому что все видно. И наступит такой день когда коллеги, или начальство подойдет и скажет: “Слушай ‘Вася’, ты очень плохо работаешь, тянешь всю команду назад, не даешь реализовать каждому из нас свой потенциал, рости профессионально и материально и т.д и т.п., поэтому ты слабое звено и освободи пожалуйста место”. Понятное дело, что КнААПО выполняет некую социальную роль для города. Если начать проводить жесткую кадровую политику, то половина работающих может оказаться за воротами. На производстве это никак не скажется, потому что лучшая половина останется (может даже станет лучше). Но на жизни города в целом отразится отрицательно. Вот и нянчаются как в детском садике. И выгнать жалко (пропадет ведь)), и толку нет. Все это в большей степени касается именно управления. Потому что исполнители в общем-то работают неплохо (да от них и мало чего зависит). Типа вывод: Эффективность менеджмента не зависит от размера предприятия (убедился на своей шкуре), но чем оно больше, тем больше требует усилий для поддержания четкости, прозрачности и управляемости. И обеспечить это можно только сверху вниз, т.е. от директора до уборщицы а не наоборот)
