Ситуация не простая, люди как правило не склонны уходить с привычного доходного места. Как лучше поступить руководителю? Попытаться разобраться, почему, в чём дело? Ведь я — неплохой руководитель, а раз так — то должны догадываться о настроениях в коллективе. Безусловно, дистанция между начальником и подчинённым должна быть, дистанция, а не пропасть. Многие руководители, к сожалению, делают одну и ту же ошибку — ориентируются только на результат от работы в целом. Сами же сотрудники для них — ?никто и ничто и зовут их никак?. Чащу всего, именно этим и недовольны подчинённые.Постараться найти обратную связь с подчинёнными, коллектив то не большой, это не завод в 2-10тыс. человек. Стоит подумать о том, чтобы найти время для общения с ними. Можно собрать весь коллектив и наряду с производственными вопросами обсудить и проблемы увольняющихся сотрудников. Постарайтесь предоставить сослуживцам открыто высказаться, и обязательно поведайте о своих переживаниях, стоит объяснить, что вы дорожите каждым из них.В ситуациях увольнения постарайтесь пообщаться с каждым из них не формально, а по житейски что ли, с глазу на глаз, выяснить причину увольнения и найти способ их предотвращения. Довольно часто люди принимают решения сменить работу из-за мелочей с точки зрения производства, но значительных для личности конкретного человека, и об этом начальник, как правило, и не догадывается, или считает такой мелочью. И все эти разногласия, как правило, легко разрешимы руководством.Не стоит забывать и о том, что не всегда важна зарплата. Необходимо выяснить, в чём ещё нуждаются сотрудники. Возможно это: возможность дополнительного оплачиваемого обучения, дополнительный отпуск, получение ссуды, премии, соцпакет. Стоит подумать, как порешать эти вопросы.Постарайтесь доверять своим подчинённым, чтобы руководить производственным процессом, а не выполнять работу всего отдела?..
.
