Чтобы развивалось дело, необходимо иметь представление о целях и стратегии.Чтобы хорошо чувствовал себя коллектив, необходима обратная связь, прозрачные правила оценки работы, способность убедить, что взгляды сотрудника, отличающиеся от взглядов дела, были ошибкой сотрудника и он будет только счастлив, если примет взгляды дела 🙂 Недопустимые недостатки – невнимательность к сотрудникам, назначение обязанностей сотруднику, которому выполнять их в тягость, в регулярном режиме. Если это приходится делать, лучше или сразу расстаться с сотрудником, или сначала подумать – а правильно ли то, что я назначил именно этому сотруднику это делать?Еще куча вещей, способствующих “хорошести”, но эти, вроде, лежат на поверхности.
.
