для чего на заводе эта куча директоров, их замов с нехилыми зарплатами и поощрениями, если не могут эффективно руководить? Какой функционал у директора по развитию?
[quote name='Ever4'] Обоснуйте)) Начните с определения [/quote]Не, лень. И смысла нет. Писать, доказывать, а все равно каждый останется при своем мнении.
[quote name='Лекс59'] “Удобность для руководства”, т.е. личная преданность и тупость отбора в руководящие кадры [/quote][quote name='Лекс59'] именно система отрицательного отбора плюс система “номенклатуры” [/quote][quote name='Ever4'] виден ступор всей Вашей системы управления предприятием. [/quote] Это точный диагноз положения дел на АСЗ. Тут хирург нужен , а присылают вороватых клоунов, которых по аналогии с “водятлами” можно назвать “рукодятлы”. [quote name='permsk2'] . Раньше это называлось -научная организация труда, а сейчас японским словом кайдзен. Ну а дальше, как в песне: чей мир с чужого листа переписан тенью без глаз… [/quote] Приезжал тут к нам на завод (АСЗ) главный “внедритель” этого “кайдзена” в ОСК. Общались с ним в цехе весь обед и даже дольше, спорили разговаривали, присутствовала и мадам , занимающаяся этой программой на заводе. Он оказался более вменяемым , чем наши “коекакеры”.Все таки НОТ существовала и рабочие места были организованы в соответствии с условиями и спецификой судостроения.Но наши умники решили взять под козырек и внедрить “кайдзен” ни смотря ни на что. Все разрушить, а за тем…Теперь будем возвращать как было. Плохо, когда внедрением чего либо, занимаются люди, знакомые с судостроением по фильмам или вообще не знакомые с ним. И на такие глупости выделяют деньги, и задача таких “коекакеров” обосновать на бумаге эти траты.
Хватит уже деньги тратить впустую! Выручка растет, но убытки растут еще быстрее. Круто, ничего не скажешь. Это как жена у Гены Букина зарабатывала больше него. А потом выяснилось, что она покупала сама у себя горы косметики на деньги Гены, и получала комиссионные. Он ей говорит – ты же сама у себя покупаешь! А она ему – ну я же зарабатываю!!! Так же и тут.
Copyright ©