В минувшую среду, 27 апреля, в администрации Комсомольска состоялась встреча представителей СМИ с заместителем главы города по вопросам экономики и финансов Натальей Офицеровой. Одним из главных вопросов, которому была посвящена встреча, стал стратегический план развития Комсомольска до 2032-го года. Стратегия нужна для создания взаимосвязанной работы по основным направлениям развития города Юности.
— Основная проблема для Комсомольска в том, что он никогда не позиционировался, как пространство для человека, — начала Наталья Офицерова. — Он был промышленным центром и городом для обороны страны. Нам, конечно же, хочется оставить за городом славу промышленного центра, но при этом сделать его городом для человека. Нам повезло, что при подготовке стратегии мы можем пользоваться подписанным комплексным планом развития города, в котором определены основные бюджетообразующие моменты.
У представителей СМИ возник вопрос, зачем нужна ещё одна стратегия развития, если таковая у города уже имеется. На что Наталья Офицерова отметила, что в прежней стратегии не учитывалось создание на базе Комсомольска территории опережающего развития, а также комплексного плана, утверждённого правительством страны.
Администрацией города был объявлен конкурс на определение подрядчика, который и займётся разработкой стратегии.
В данный момент имеется 5 претендентов: экспертная организация «Рост» из Тюмени, аналитический экспертный центр Казани, центр научных разработок Москвы, КнАГТУ и центр из Хабаровска. Победителя определят сегодня, 29 апреля. Потратить на разработку стратегии из городского бюджета планируют около 4-х миллионов рублей.
Перед началом работы над стратегией развития города был изучен опыт других городов. В итоге, при разработке стратегии должен получиться действующий документ, благодаря которому Комсомольск значительно преобразится.
— Изначально мы стараемся сделать так, чтобы стратегия развития Комсомольска до 2032-го года не была плодом работы администрации города. Планируется привлечь жителей Комсомольска. Нам важно определить приоритетные направления развития города, — говорит Наталья Офицерова.
Первым этапом разработки стратегии станет диагностика конкурентоспособности нашего города и оценка потенциала её развития, чтобы определить сильные и слабые стороны. Как отметила Наталья Офицерова, важно заложить «зерно» новых производств, которое прорастёт в будущем.