Как сообщает пресс-служба Комсомольского-на-Амуре авиационного производственного объединения, с 30 сентября по 1 октября участники общероссийской Программы подготовки стратегического кадрового резерва Объединенной Авиастроительной Корпорации (ОАК) пройдут стажировку на КнААПО. Данная программа проводится совместно с «Московской школой управления «Сколково», и предполагает подготовку и продвижение специалистов авиапредприятий на руководящие позиции более высокого уровня. В июне этого года делегация участников прошла международную стажировку во Франции и Германии. Это был четвёртый модуль программы. Участники работали над управлением кооперацией: необходимо было сформировать системный подход к управлению кооперацией, изучить структуру наиболее продуктивных кооперативных отношений и сформировать навык эффективной коммуникации для выстраивания партнерских отношений.
Для российской стажировки были выбраны ОАО «КнААПО» и Иркутский авиационный завод — передовые российские предприятия, представляющие авиационную отрасль. Во время стажировки в Комсомольске представители авиапредприятий познакомятся с производством на ОАО «КнААПО» и Комсомольском филиале «Гражданские самолёты Сухого», с ключевыми программами Холдинга «Сухой», посетят Экспоцентр авиационного объединения. Одной из задач программы подготовки стратегического кадрового резерва является знакомство с высокотехнологичными авиапредприятиями, систематизация опыта, совершенствование управленческих компетенций. Ведут подготовку будущих руководителей профессоры Международной школы управления «Сколково», во главе с ректором — А. В. Волковым. В качестве экспертов на разных этапах программы подготовки резерва ОАК приглашаются профессоры ведущих бизнес-школ мира, бизнес-практики, топ-менеджеры российских и международных компаний.
ОАК большое внимание уделяет кадровому вопросу. В кадровый резерв Корпорации попадают кандидаты высших уровней управления предприятий ОАК. Впоследствии сотрудники, вошедшие в кадровый резерв Корпорации, будут рассматриваться в качестве кандидатов на руководящие должности, как в самой Корпорации, так и её дочерних обществах. Работа с кадровым резервом включает в себя предварительный набор кандидатов в резерв в соответствии с определёнными критериями; оценку деловых, профессиональных и личностных качеств кандидатов; формирование состава резерва кадров, составление целевых планов развития резервистов; реализацию этих планов.