Представитель местного металлургического предприятия Денис Крисько стал финалистом всероссийского конкурса «Лучшие практики наставничества». Цель конкурса — выявить лучший опыт обучения специалистов на предприятиях России. Самые эффективные методики в дальнейшем будут внедряться федеральным центром на предприятиях страны. Организатором проекта выступило Агентство стратегических инициатив. Призовой фонд превышает 3 миллиона, их разделят между собой победители в каждой из пяти номинаций.
Денис Крисько, занимающий должность замначальника отдела автоматизированных систем управления технологическими процессами, в конкурсе наставников представил программу обучения молодых специалистов, которую в своё время пришлось разработать специалистам на заводе «Амурметалл». По словам начальника отдела АСУ ТП «Торэкс-Хабаровск» Павла Завезёнова, до этого какой-либо программы обучения ни в Комсомольске-на-Амуре, ни на Дальнем Востоке не было.
— Нам приходилось отправлять наших работников на обучение в Москву. В Комсомольске ни факультета, ни специальности, которые бы готовили для завода инженеров такого уровня, не было. Поэтому мы решили открыть на базе завода свою кафедру. Пригласили преподавателей из КнАГТУ и совместно разработали учебную программу, которая актуальна и сегодня, — рассказал Павел Завезёнов.
Денис Крисько стал одним из первых учеников, прошедших обучение по методике, разработанной на «Амурметалле». На заводе он работает с 2006-го года. Это единственный представитель Хабаровского края, которые дошёл до финального этапа. Из 4-х тысяч заявок эксперты отобрали всего 102 проекта. Среди соперников Дениса Крисько — специалисты из Москвы и Московской области, Красноярска, Мурманска и Челябинской области. Победителей конкурса объявят в Москве 14 февраля.
Позже программу обучения частично внедрили в КнАГТУ, однако соответствующий факультет для подготовки кадров для завода в вузе так и не открыли.
— Это ещё одна наша проблема. Специалистов, которых мы обучаем, переманивают другие заводы. На КНПЗ сегодня в аналогичном отделе из 14-ти человек в штате 6 — это наши ребята. Переманивает и КнААЗ: звонят и предлагают нашим специалистам зарплату в два раза больше. Сейчас, когда предприятие вышло из банкротства, совместно с руководством завода мы разрабатываем систему воспитания и удержания высокопрофессиональных кадров, — продолжает Завезёнов.